消除人手过多或不足

通过在每个班次的每一分钟安排合适的员工数量,减少高昂的工资成本和糟糕的客户服务。

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预测你需要的员工

使用外部需求数据,如销售、客流量和天气,以确定适当的覆盖率所需的员工数量。像这样的预测可以帮助您将每个角色的人员配置水平与客户需求精确匹配,最大限度地减少浪费的劳动力支出并最大化地提高客户满意度。

适应不断变化的需求

根据角色或地点的人员配备水平跟踪实时销售情况,并在超过人员配备比例时通知经理。根据需要调整劳动力和班次,保持你的毛利率,即使你的预测落空。

实时提醒员工变动

自动提醒经理的缺席,错过下班,不遵守规定的休息和加班,以便他们可以迅速解决人员水平的问题,保持低劳动力成本。

回填轮班只需几分钟

每当有人呼叫时,就用推送通知通知可用的员工,让他们只需点击一下就可以申请空缺的班次。经理们不需要花几个小时补班,结果是更好的人员配备水平和更好的客户服务。

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